本报记者 庞慧敏 本报通讯员 蒋少萱
在广西柳工集团有限公司（以下简称“柳工”）装载机大楼的五楼会议室里，地图上密密麻麻标记出柳工在全球的子公司和基地。楼外，绿色的电动装载机、挖掘机等机械一排排陈列。
自1958年建厂以来，柳工已在全球布局30多家海外子公司和机构、4大海外制造基地、12个全球研发基地、500多家经销商，形成19大类产品、33种整机产品线、11条电动产品线。亮眼成绩单的背后，是一支高素质产业工人队伍的强力支撑，是“产改”深度融入生产经营、赋能高质量发展的生动实践。
破壁垒、畅通道
如今，在柳工，该企业以“产改”为契机，彻底打破岗位“围墙”，构建起多维度、全周期、可贯通的产业工人发展体系。
“我们企业建立技能、技术、管理‘三通道’并行发展机制，明确技能序列从特级技师、首席技师到大国工匠，技术序列从项目工程师到高级专家，管理序列从基层骨干到总监层级，3条通道互通互认、跨岗流转，让工人‘条条大路通成才’。”柳工工会主席李于宁介绍说。
作为广西首批职业技能等级认定试点企业，柳工推行“社会化考评+行业特有工种考评”双轨评价模式，编制专属职业工种名录与技能等级标准，把岗位实绩、技术攻关、创新创效作为评价核心，实现“干什么、评什么、用什么”精准对接。企业还实施班组长能力提升专项计划，开展轮训17期、覆盖612人次，联合高校推进“学历+能力”双提升，以班组强基筑牢“产改”根基。
大国工匠、柳工传动件公司制造总监庞淇文，是“产改”最直接的受益者。2017年“产改”启动之初，他还是一名普通的技术专家，如今已成长为集技能攻关、团队培育、标准制定于一身的领军人才。“‘产改’让一线工人有了清晰目标、上升通道和价值认同，只要肯钻研、能创新，就能实现人生价值。”庞淇文说。
以赛砺匠、以创赋能
柳工坚持把技能竞赛与岗位创新，作为锤炼工匠的关键抓手，形成“以赛促学、以练强能、以创增效”的良性循环。
企业每年常态化开展8个以上关键工种技能比武，覆盖职工6000余人次；连续七届举办柳工全球技能比武，吸引15个国家选手同台竞技，以国际化赛场淬炼高水平技能人才。数控技能大师、首席技师周颖峰，从一名技校毕业生成长为行业顶尖高手，正是得益于常态化竞赛历练。“柳工完善的赛前培训、导师带徒、赛后复盘机制，让我们轻装上阵、快速成长。”周颖峰感慨道。
创新是产业工人的鲜明底色。柳工将每年4月26日设为“创新日”，连续举办22届技术创新大会、3届创新创业大赛，在全球范围内开展“开源节流”劳动竞赛。企业连续26年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
面对数智化浪潮，柳工加大投入培育新型技能人才。2019年至今，累计投入近1500万元用于职工能力提升，搭建数字化培育平台，开发专属培训课件近千份，建成20余个培训基地、配备300多台（套）实训设备。近3年来，开展技能培训超3万人次，其中海外员工培训3313人次，以人才国际化支撑产业全球化。
设备技术高级项目工程师粟小宝表示，智能产线广泛应用后，工人既要懂单机操作，也要懂数字化运维、流程协同。在企业系统培育下，他和团队快速转型提升，攻克多项智能产线运维难题，成为适应新质生产力要求的复合型技能人才。
强保障、优服务
为深入推进“产改”，柳工工会主动作为，坚持以职工为中心，把政治引领、权益维护、激励保障、暖心服务一体推进。
企业健全职工政治参与机制，产业工人在各级党代会、职代会、工代会中代表占比达58%，一线声音直达决策层。完善激励导向机制，技能专家享受岗位津贴、股权激励，高技能人才获得住房、学历提升等专项支持，真正实现“技高者多得、多劳者多得”。
同时，柳工工会深化劳动法律监督，健全集体协商机制，推动和谐劳动关系建设；常态化组织劳模工匠、技术骨干疗休养，做好困难职工帮扶与普惠服务。此外，优化班组管理，推行班组二维码、流动红旗竞赛，精简台账、减负增效，让基层班组成为“产改”落地的坚强阵地。
劳模代表韩权扎根一线，带领班组攻坚克难，成为新时代产业工人的优秀代表，他表示：“工会把服务做到职工心坎上，让我们干活有劲头、生活有盼头、发展有奔头。”
在典型引领下股票独立帐户配资炒股，柳工先后涌现大国工匠1人、全国劳模7人、全国五一劳动奖章获得者8人、全国机械工业劳模5人、全国技术能手10人等一大批先进典型，形成劳模工匠示范引领、广大职工比学赶超的生动局面。
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